Prioriterer du også:
-
Beslutninger skal være synlige: én liste med ejere, deadlines og konsekvens ved at vente.
Vi rydder blokeringer ugentligt, og dokumenterer alt i en single-source-of-truth.
-
Vi måler på det, der giver værdi og flytter projektet.
Du får én sides status hver uge, så fremskridt kan ses og ikke kun tales om.
-
Med klare roller, en fælles plan og tydelig kommunikation genetablerer vi tilliden til projektet.
Stakeholders ser hvad der sker hvornår - og hvorfor - så opbakningen holder og beslutninger kan træffes hurtigt.
Og mangler du en projektleder, der leder de mest kritiske projekter med sikker hånd fra dag 1?
Så skal vi tale sammen.
Hvem hjælper jeg?
Mine kunder er oftest større danske og internationale virksomheder der arbejder med komplekse B2B-projekter indenfor energi, telco eller anden infrastruktur - både onshore og offshore, brownfield og greenfield.
Projekttyper
EPC Contracts
Incidents & RCA
Change Requests
Transport & Installation
M&A Integration
Cost-out
Retrofit
FEED & Detailed Design
Hvad kan vi nå på de første 8 uger?
Analyse
1.
Risici
Ressourcer og budget
Baseline for plan og data
Afhængigheder
Beslutninger
2.
Governance
Scope alignment
KPI-tavle
Ny plan
Samarbejde
3.
Fast møderytme
Klare interfaces
Stakeholder RACI
Tydelig kommunikation
Stabilitet
4.
Fremdrift på KPI’er
Håndtering af risici
Styr på budgettet
Leverandør/kunde plan
Lad os tage en uforpligtende snak. På 30 min får du:
Et hurtigt blik på hvorfor projektet skrider
En vurdering: hvad skal der til for at nå næste milepæl?
Mit forslag til de næste 2-3 skridt