Når projekter går i stå, fikser jeg dem

8 ugers turn-around for

forretningskritiske projekter

  • Beslutninger skal være synlige: én liste med ejere, deadlines og konsekvens ved at vente.

    Vi rydder blokeringer ugentligt, og dokumenterer alt i en single-source-of-truth.

  • Vi måler på det, der giver værdi og flytter projektet.

    Du får én sides status hver uge, så fremskridt kan ses og ikke kun tales om.

  • Med klare roller, en fælles plan og tydelig kommunikation genetablerer vi tilliden til projektet.

    Stakeholders ser hvad der sker hvornår - og hvorfor - så opbakningen holder og beslutninger kan træffes hurtigt.

Skal vi tale om mulighederne for dit projekt?

Book 30 min afklaringsmøde
Kontakt mig på mail eller telefon

Hvem hjælper jeg?

Mine kunder er oftest større danske og internationale virksomheder der arbejder med komplekse B2B-projekter indenfor energi, telco eller anden infrastruktur - både onshore og offshore, brownfield og greenfield.

Projekttyper

EPC Contracts
Incidents & RCA
Change Requests
Transport & Installation

M&A Integration
Cost-out
Retrofit
FEED & Detailed Design

Læs mere om min baggrund indenfor projektledelse

Hvad kan vi nå på 8 uger?

Analyse

1.

Risici
Ressourcer og budget
Baseline for plan og data
Afhængigheder

Beslutninger

2.

Governance
Scope alignment
KPI-tavle
Ny plan

Samarbejde

3.

Fast møderytme
Klare interfaces
Stakeholder RACI
Tydelig kommunikation

Stabilitet

4.

Fremdrift på KPI’er
Håndtering af risici
Styr på budgettet
Leverandør/kunde plan

Overlevering

5.

Samlet styringsgrundlag
Brief med anbefaling

Lad os tage en uforpligtende snak. På 30 min får du:

Et hurtigt blik på hvorfor projektet skrider

En vurdering: hvad skal der til for at nå næste milepæl?

Mit forslag til de næste 2-3 skridt

Book 30 minutter i kaldenderen

FAQ

  • Ja, hvis vi strammer scopet. Jeg anbefaler mindst 6 uger, og op til 12 afhængigt af projektets omfang.

  • Jeg overleverer til den projektleder, der skal drive projektet i mål. Er det svært at finde den rette, kan vi aftale at jeg fortsætter på projektet i en begrænset periode.

    Nogle kunder foretrækker at jeg fortsat er involveret efter overleveringen - fx med regelmæssige check-ins eller som sparringspartner for projektlederen/styregruppen.

  • Hybrid. Det gør at jeg kan dække det meste af Europa fra min base i Esbjerg.

    Kritiske workshops, præsentationer og war rooms er altid onsite.

  • Vi aftaler en fast pris - typisk fra 500.000 kr. / 70.000 € afhængigt af omfang og rejseaktivitet.